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组织建筑施工企业座谈（建筑公司座谈会发言）

浅论建筑施工企业如何做好人才培养

1、在专业技能培训的同时，需要企业创造良好的企业文化氛围，使员工的价值观和企业的价值观产生共鸣，加快新员工对企业的认可，老员工对企业的忠诚。员工体会到企业团队的力量，理解了企业的愿意，就会变被动地接受培训为主动地学习，切实有效地提高技能水平和忠诚度，实现企业与员工共同成长。其次，培训的模式可以灵活多样。

2、他的论文在省级以上报刊上广泛发表，如《浅论建筑施工企业资质等级标准也宜两手硬》收录于《中国市场经济文论选集》中，而《浅论建筑施工企业的政治资质等级标准》则被评为《当代管理艺术评论文集》第二卷的优秀论文，反映了他在企业管理与理论研究方面的深厚造诣。

3、创新原则要有利于适应生产力的发展生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效结合，才能发挥潜在的生产力，这是工程项目施工管理创新所遵循的原则。在市场经济时期，对劳动者素质要求越来越高，而劳动对象要靠市场竞争才能获得。

4、【关键词】施工企业；行政管理；问题；创新对策浅析工程建设中施工企业行政管理的重要性在日常生产生活中，一个企业的行政部门会对该企业的一系列信息，如：管理、运营等进行收集的过程，并通过过滤、汇总，针对这些信息形成相应建议，进而使企业的管理者获得参考依据，这一工作流程称为企业行政管理。

5、安全生产责任制：所谓的安全生产责任制，就是以制度的形式，明确各级领导和各类人员在生产活动中应负的安全职责，它是企业安全管理中最基本的制度，是所有安全规章制度的核心，它主要包括以下三个方面：企业各级领导人员的安全职责。

6、我们应该做的是将学习内容、学习时间、学习范围、学习要求做一个详细的计划，并进行下发。由团委通过网站后台对学习情况进行考察，如有在规定时间内没有完成学习任务的同志，月度绩效考核将实现减分。