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建筑施工企业公司宣传资料（建筑施工企业宣传标语）

如何管理好一个建筑施工企业的经营团队

施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。 关于经营管理 重要的是加强对人的管理。加强思想教育，增强职工热爱企业的荣誉感，在此基础上加强对职工约束，按照企业大局的要求实施自身的行为，使干部职工成为企业思想的实践者、宣传者、推领者、落实者。

在承接到工程项目后，根据工程的具体情况和专业特点，要充分调动和合理分配企业的人、材、物和资金资源，选派适合的项目经理、管理团队及施工班组。为保证工程建造质量，应根据工程的具体情况对相关技术进行改进、更新，创优质工程，打造企业良好形象。鲁班奖、国优杯奖、钱江杯奖等不仅是荣誉的象征，更是建筑企业对外形象名片。

第彻底落实项目经理责任制的管理方法：项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。项目经理选用后，要对其制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，提前制止或预防不良现象发生。

一）项目成本控制原则 建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，以便在企业的生产经营中起指导作用。（二）项目成本控制措施 降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。

建筑工程施工企业常见风险及预防措施

1、事前预防即在风险尚未发生的情况下，通过建立健全防灾档案、开展防灾检查工作、风险管理技术咨询、制定风险应对预案等手段预防灾害的发生。

2、建筑施工企业常见风险1投标报价的风险对建筑工程进行投标报价是建筑企业进行工程建设的前提，只有参与工程项目的投标报价，才能够承揽到工程进行施工。

3、环境风险和社会风险这两个风险都同属于社会环境风险，当今社会风险主要是因为法律和政策所引起的，而我们所说的环境风险是因为自然环境所引发的，比如说：台风、地震以及气象地质所带来的自然灾害。

4、主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。（3）施工准备。

建筑施工企业成本控制方法,各方面的。

事前控制——目标成本的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。

目前，影响施工企业成本管理的因素主要来自企业外部和企业内部两个方面。 1 盲目投标风险高 ，成本管理埋隐患 当前，由于建筑市场供需关系失衡，导致行业内恶性竞争盛行。面对市场压力，不少施工企业不惜采取低价竞标、垫资施工等方式，盲目参与投标，把盈利的希望寄托在项目变更以及其他途径上。

从成本管理源头进行控制。实施要点：应在协议中明确约定，按照施工进度与结算同期、同比例付款，以规避合同风险，对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序，严格程序管理，杜绝付款比例失调。项目实施阶段的成本管理。

施工企业要完善监督控制体系，建立健全自我监督控制机制、全员监督控制机制、职能监督控制机制、检审监督控制机制、问责追究监督控制机制。充分调动全体员工的积极性， 提高施工企业全体员工的成本意识，加强企业员工精打细算，严细管理的精神。以降耗增效为目标，加大施工企业项目建设力度，做实成本中心。

中国建筑500强——上海建工总公司

1、更加令人骄傲的是，集团公司在中国建筑施工企业联合会评选的2010年度“中国建筑500强”排名中名列第9 位。

2、上海建工集团是一等国企，是中国建筑业的龙头企业，是中国建筑业百强企业之一。上海建工集团有限公司是按照国务院和上海市政府的有关规定，由上海市政府投资，以上海市工程建设投资管理公司为核心的国有投资公司。

3、中国建筑第七工程局有限公司是经营规模最大的驻豫中央企业，已具备涵盖融资、投资、设计、建造、开发、运营、服务等全流程、一体化业务集群优势，在整合建筑业产业链上下游资源中处于“链核”的核心角色。

4、在中国建筑行业，上海建工集团的实力与中建集团的工程局有着密切的对比。中建集团麾下共有八个工程局，其中中建八局和三局被公认为第一梯队，其年度营业收入均超过3000亿元。相比之下，中建一局和五局则属于第二梯队，每年的营业收入在2000亿至3000亿元之间。

5、集团在2011年8月29日入选中国建筑施工企业联合会评选的“中国建筑500强”，位列第12位，彰显了其在建筑业的领先地位与影响力。同时，多位集团员工荣获全国劳动模范、五一劳动奖章、建设部劳动模范及上海市劳动模范等荣誉，体现了集团员工的辛勤付出与杰出贡献。

6、公司构建、排名不同。公司构建不同：上海建工是上海国资中实现整体上市的企业。成都建筑工程集团总公司为全民所有制企业。排名不同：上海建工入选2022福布斯全球企业2000强，排名第829名。成都建筑工程集团总公司在“中国企业500强”中排名第491位。