了解建筑施工企业的管理（建筑施工企业的基本管理制度）
如何管理好一个建筑施工企业的经营团队
1、施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。 关于经营管理 重要的是加强对人的管理。加强思想教育，增强职工热爱企业的荣誉感，在此基础上加强对职工约束，按照企业大局的要求实施自身的行为，使干部职工成为企业思想的实践者、宣传者、推领者、落实者。
2、扬长避短地安排好每个成员适合的管理工作，并协调相互之间的关系，向团队成员灌输团队建设的理念和要求；多开协调会，把在项目过程中存在的问题以及各岗位之间协调配合的问题，交给大家进行讨论，充分发挥每一个成员的积极性和创造性，最终使问题得到圆满的解决。
3、在承接到工程项目后，根据工程的具体情况和专业特点，要充分调动和合理分配企业的人、材、物和资金资源，选派适合的项目经理、管理团队及施工班组。为保证工程建造质量，应根据工程的具体情况对相关技术进行改进、更新，创优质工程，打造企业良好形象。鲁班奖、国优杯奖、钱江杯奖等不仅是荣誉的象征，更是建筑企业对外形象名片。
建筑工程施工现场管理要点
多“走”、多“看”、多“想”。在施工现场多走动能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。懂技术。
在建筑工程施工现场管理中应注意的方面：注意安全管理。以贯彻预防为主的方针，坚持安全管理的目的性，既管生产也要管安全。在生产活动中，针对生产特点，对生产要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故消灭在萌芽状态。
一般应具备以下几点。施工现场的安全生产管理制度；施工现场文明管理制度；施工现场机械设备、建筑材料管理制度；施工现场消防管理制度；施工现场例会制度；施工现场考勤制度；施工现场工程档案管理制度；施工现场重大责任事故预案。
了解建筑工程概况 我们每个人要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才有利于更好地开展工作。工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，在技术上做好管理工作非常重要。
施工现场因其重要性， 成为建筑企业管理的重中之重。一个工程项目从立项、 规划、 设计、审核、施工、竣工验收、资料归档整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则它所引起的损失都是难以估量的。
建筑施工企业经营管理内容简介
《建筑施工企业经营管理》是专为住房和城乡建设领域岗位技术管理人员编写的教材。施工员、质量员、造价员等一线技术骨干，对建筑业技术与管理的进步、工程领域的健康发展至关重要。他们的专业能力和工作质量直接影响工程项目的施工质量与企业经济效益，对建筑业发展进程具有重要影响。
此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益，怒力在市场经济中建立承包商自主经营，自负盈亏的商品生产者和经营者的地位，实现建筑施工企业向承包商的转变。强化施工现场管理。
关于建筑经营 对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。 建筑经营的主要内容包括： 一是人工费的控制。
建筑企业施工现场管理技术与措施?
施工现场实行封闭式管理，在征地线范围内连续砌筑180围墙，高2米，并保证围墙牢固整齐；设立门卫及门卫制度，进入施工现场必须戴好安全帽及佩带工作证。现场挂设安全标志布置总平面图，并按安全标志布置总平面图设置安全标志。
现场道路平整，排水畅通，各种材料码放整齐，符合要求，楼梯踏步、休息平台、阳台结构上不得堆放物料。建筑物内外的零散物料和垃圾渣土应及时清理。5）确实有效的成品保护措施，确保工程易损坏部位和成品完好。6）施工人员进入施工现场必须戴好安全帽，不准穿拖鞋、高跟鞋、喇叭裤，不准随地大小便。
只有用这种方法我们才能从根本上改善施工现场的生产、工作效率和管理效益，建立和完善科学、规范的现场工作秩序。
现场的安全管理工作缺乏在社会的不断发展中，施工建设法规需要进行不断的适应化修订，工程施工的质量需要进行合理管控，也需要保证工程建设的安全，同时也需要根据现有的实际情况，将工程建设的效益扩展到最大，满足社会的实际发展需求，所以施工企业的任务头绪繁多、任重道远。
发布时间: 2024-10-07