建筑施工企业回款分析（建筑施工企业回款分析报告范文）
如何防范建筑施工企业财务风险
建筑施工企业面临的财务管理风险来自多方面，需要根据企业的实际情况采取合理的防范措施，比如做好资金管理、投标管理和财务控制等，从而达到防范财务管理风险发生的目的。但是，为了降低财务管理风险的发生率，还需要加强对审计的重视，通过提高审计环节质量，进一步对财务管理风险进行控制。
最后，从中观层面卡紧高杠杆源头，也是建筑领域“降杠杆”的重要措施。主管部门应严格规范工程款支付与结算，强化工程造价监管：通过落实工程预付款制度，减少垫资施工的情况发生；通过推行施工过程结算，一方面缩短竣工结算时间，加快资金周转率，另一方面遏制拖欠工程款，卡紧高杠杆源头。
预测项目的施工成本；法务部门要认真研读合同条款，预防合同中的陷阱；财务部门要对业主单位的资金来源及落实情况进行了解，评估企业自身的融资能力，测算财务利息，确定可以接受的最低报价水平。
因此合理利用现有资源，是实现建筑企业资产经营，防范财务风险的关键。（4）加强成本控制管理。建筑企业应建立有效的内部成本控制管理体系，制定科学的目标利润管理指标，生产过程实行严格的成本核算和监控制度。全面提高安全质量管理。只有搞好安全质量管理，建筑企业才能持续发展，增强实力，加强其抵御风险的能力。
完善制度，强化管理。施工企业经营风险的重要原因在于施工企业内部管理漏洞较为严重，使得财务工作以及日常审核工作无法有效开展，造成严重的安全隐患，企业财务问题凸显，最终导致施工企业经营风险的产生。因此，施工企业在日常经营过程当中，必须要做好内部管理工作。
施工企业管理及施工成本监管?
企业以其出资额对自身承担责任，以其全部资产对企业债务承担责任；具有民事权利能力和民事行为能力、依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织，在建筑市场中，施工企业是工程项目的主体，其行为对建设单位负责。项目经理部作为施工企业的生产单位和项目的管理班子，承担的是内部管理职责，其行为对企业负责。
施工成本控制要从工程投标报价、中标成交、合同成交等工程的源头抓起，根据施工的性质、规模和工艺特点，结合企业自身现有的施工能力、技术水平、工艺特点、最大限度的完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、科学的施工方法，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工的工期。
据调查研究得知，在整个施工建设中，材料成本投入占据工程总投入的70%.由此可见，降低材料成本异常重要。2人工成本建筑施工需要大量的人工参与，这是现场管理与成本控制的关键。在建筑施工过程中，成本控制异常重要，但由于现场管理人员缺乏良好的成本管理意识，施工人员思想懈怠等都会导致人工成本上升。
正确做法应该是建立财务部门牵头，经营和生产部门共同参与的一整套适合施工 企业的项目成本控制责任体系。财务部门的成本管理责任。根据项目特点，制定项目成本管理办法；负责成本预测，编制成本计划，组织指导责任成本管理工作；按照成本开支范围，费用开支标准，严格审核各项成本费用，控制成本开支。
施工成本的控制就是在保证工期和质量满足建设单位和设计要求的情况下，通过相应的组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围之内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
工地回款是什么意思
当然挣钱了 因为大多数工地比较偏远，周边道路也不太好，所以民工基本上小东西都是在小卖部买，所以不缺市场。民工平时只发生活费，所以到小卖部买东西可以用饭票或者赊帐，那是比外面的店里方便的。而小卖部也不担心回款问题，可以直接走生活费甚至工程款里面扣。
很忙。老板要负责要回款，谈合同，调整进度等一系列工作会导致赶工期工地老板很忙。赶工期是指交货时间短，按正常生产时间生产，完不成产品需求量，只能通过加班加点，延长工作时间，增加产品产量，这个加班加点的生产就是赶工期。
三年。工程的账期一般要有三年，通过三年的时间才可以检验工程质量的情况，所以工地供应钢材账期是三年。
工地通常位于偏远地区，工人购买日常用品不便，因此小卖部具有稳定的市场需求。此外，工人通常使用饭票或赊账方式在小卖部购物，这为小卖部提供了便利的收款方式，并减少了回款问题。 小卖部销售的商品主要是饮料、啤酒、香烟、卫生纸、扑克牌等，这些商品的价格与市场品牌如康师傅等相近。
弄清是否是分包？弄清成本预算和工程回款。弄清验收方式和回款条件。弄清保险情况。弄清关键环节和关键人物。弄清承担的质量保证年限。
建筑施工业的经营方式研究?
．行业竞争。房地产行业多年以来一直是在高速发展，产生了大量的建筑施工企业，当国家出台调控政策时，建筑施工市场的份额也相应减少，在僧多肉少的情况下，企业面临更强的竞争环境，不正当竞争变多，竞争无序，使得一部分企业开始考虑转变经营模式。2．经营风险。
建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。
企业自己培养核心经营人员非常重要，而且必不可少，培养经营人员，传帮带的方法很有效，但是系统的培训工作也要跟上。如果仅靠自己培养和发现内部人员，不能满足经营工作发展的需要，所以经营队伍的建设必须走市场化和精英化的道路。
建筑施工单位都有那些职能部门,分别有哪些职位,负责那些工作?
1、建筑施工企业各部门职能部有：经理办公室：主要负责公司的日常事情处理，接待来访来客，协调个部门的业务关系。生产安全部：主要负责公司的生产安排，及安全管理。技术质量部：主要负责公司的施工技术和质量的控制与管理。人力资源部：负责公司的人员调动，劳动力平衡。
2、建筑工程的职能部门主要包括工程技术部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、办公室以及试验室。以下为各部的职责和工作范围： 工程技术部：- 执行国家技术政策和法规，确保工程质量。- 组织施工调查和设计文件审核，编制施工组织设计。- 参与技术交底和会议，提出施工方案，审查工程开工报告。
3、大致有：项目经理、安全员、计划员、预算员、施工员、保管员、质检员、合同员、资料员等管理岗位；工人岗位有特种作业人员（电工、架子工、起重工、驾驶员、气焊等），特种设备操作人员（起重机械、司索、指挥、电气焊、压缩机、压力容器等），建筑工人（木工、瓦工、力工等）。
4、工程施工单位一般都划分为五部一室，主要为工程技术部、安全质量部、物资设备部、经济管理部、财务部以及综合办公室。施工单位又称“承建单位”。建筑安装工程施工单位的简称。指承担基本建设工程施工任务，具有独立组织机构并实行独立经济核算的单位。
5、一般的有：办公室：接听、转接电话；接待来访人员；负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作；负责公司公文、信件、邮件、传真、报刊杂志的收发。财务部：负责回单、税单、银行对账单；对回单进行分类；辅助出纳做银行余额调节表。
6、一般工程施工项目团队包含：项目经理（安全监理）、项目副经理、项目总工程师、生产经理、协调部、合约部、工程部、质量安全部、技术部、设计部、物资设备管理部等主要领导及部门。
建筑施工企业回款一般都集中在下半年么
1、基本上很多企业都是年底回款，建筑类，自己垫资，年底回款，什么时候都缺钱，其次，快消品，冷饮，酒业公司，冷饮夏季销售旺季，但是回款不一定及时，所以原料产品占款较多，酒类产品没（啤酒除外）年终才是销售旺季，从五月至八月正是淡季，没多少货出，自然就没多少回款。
2、预计下半年，随着疫情对房地产市场预期的负向影响逐渐减弱，企业供货力度将会持续提升，“促销售、抢回款”仍将是重中之重。 企业拿地力度下降，二季度拿地积极性明显回升。2020年上半年，20家品牌房企累计拿地12063万平方米，同比下降25%；累计拿地金额7547亿元，同比下降10%。
3、此外，由于建筑行业经营业绩的季节性特点，年底既是大部分建筑企业应收账款回款的高峰期，同样也是各类回款坏账、延迟支付的多发期。
发布时间: 2024-09-23