建筑施工企业预决算（建筑施工企业预决算报告范文）
全过程控制与预结算区别
全过程控制与预结算区别在于预结算是对生产经营活动进行事先的预估算。全过程的控制在于对优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各阶段采用一定的方法和措施把工程造价控制在合理的范围和批准的造价限额内，以求合理使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益和社会效益。
在实际的工程实践中，经常会出现预算超概算，结算超预算的现象，主要原因是没有实现造价目标的过程控制。一个工程建设项目的造价核算过程是多层次的。编制投资估算、初步设计概算、施工图预算和确定招投标合同价，整个过程是由粗及细、由浅入深的逐步分解和逐层控制的过程。
全过程造价管理又称全面造价管理，其基本定义是：有效地利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润和风险，并使之贯穿于整个项目的始终。
建筑企业在处理工程业务预算方面应注意哪些问题?
注意编制与工程预算项目、工作内容和方法相符合的施工组织设计 ：若实际施_T中改变、调整、优化r施丁组织设计，应有相应的汪明性文件。在各种定额的工程鼍计算规则中，很多地方有这样的说明：“由施工组织设计确定。
应注意施工图列出的工程细目的计量单位是否与预算定额中相应的工程细目的计量单位相一致。如设备及安装工程预算定额中的计量单位有些用“台”，有些用“组”；管道安装工程有些工程细目用“10m”，有些工程细目用“100m”。这都应分清楚，不能搞错。定额子目套用的审核。
首先你要会审图。掌握建筑和结构、管道和设备、平面与详图等的对应关系。 计算安装工程量时一定要看看图纸的比例或者是电子版的比例，如果这项错了结果将相差很大。再就是熟记计算规则，在不知道计算规则的情况下算量那就相当于文盲看书。大家不要犯这低级错误。
建筑工程结算应注意的主要问题是：审核工程量时，应注意检查施工单位列出的计量单位是否与预算定额中的计量单位一致；注意检查施工单位列出的细目是否与预算定额中的工程细目一致，只有一致才能应用预算定额中的预算单价。
加强建筑工程预算管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建筑工程预算管理的首要任务。建筑工程预算中存在的问题和主要原因目前，国内各界普遍采用的工程造价控制模式，是静态管理与动态管理相结合的模式。
据有关研究指，建设专案施工阶段工程造价控制所存在的问题有以下几个方面：合同条款欠严密 施工合同工程建设项目的主要合同，是工程建设品质、进度、投资三方面控制的主要依据，但是，很多时候合同内容并不完善。
建筑工程预决算中常见问题与采取措施?
1、建筑工程结算中存在的问题及应采取的措施（一）高套定额问题高套定额是指做低标准—工作，套用高标准定额。
2、对于施工作业层编制的施工图预算，可以作为施工过程中进行工程进度款拨付的控制依据，以避免超付工程款现象的发生。
3、工程结算审计常见的问题。 1工程招标工作不严谨，趋于形式化。 工程招标的主要作用除了择优选取合适的施工单位外，还通过市场竞争形成合理的工程价格，从而起到控制投资的作用。
发布时间: 2024-09-18