建筑施工企业造价控制预算（建筑施工企业造价控制预算方案）
工程造价控制包括哪些阶段的控制?分别要做哪些工作?
含义：工程造价控制就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段，把工程预期开支或实际开支的费用控制在批准的限额内，以保证项目管理目标的实现，取得较好的投资效益和社会效益。
含义：工程造价控制涵盖了投资决策、设计、发包、实施以及竣工结算等多个阶段。在项目的各个环节，包括估算、概算、预算、合同价以及结算价，都需要进行细致的工作来确保成本控制在预算范围内，从而确保项目目标的实现和投资效益的最大化。工程造价的管理涉及从项目建议书到结算的全过程，每个阶段都至关重要。
做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”，以利于日后的造价控制。（3）做好开标、评标、定标工作。
在项目管理班子中落实投资控制人员，任务分工和职能分工。2 编制本阶段投资控制工作计划。3 编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。4进行工程计量。5签发付款凭证。6在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，及时采取纠偏措施。
问题三：工程造价控制包括哪些阶段的控制？分别要做哪些工作？工程造价控制包括以下几个阶段的控制： 决策阶段：投资估算的控制。 设计阶段：设计总概算的控制。 招投标阶段：预算的控制。 实施阶段：合同价格的控制。 竣工阶段：结算的控制。
建设单位如何控制工程造价?
1、第 在方案决策和设计中注重提高工程性价比 据统计，在建设项目的初步设计阶段对工程投资的影响程度为75-95%，因此，方案的选择决策是控制工程造价最关健的环节。决策失误是最大的失误，会造成严重的资金浪费。第在招投标阶段，合理确定中标价，降低建设成本。
2、公平竞争合理招投标：实行公平合理的招投标，是通过竞争后，使承担的工程造价更加合理，并合理的安排项目计划，进行有效地控制工程造价，通过招投标的建设项目的工程造价比较合理，也可以说招投标也是基本建设范畴的一种新的经济承包制。
3、作为控制工程造价的主体，建设单位可以在下述五个重要环节中开展积极主动的控制活动。 在方案决策和设计中注重提高工程性价比 据统计，在建设项目的初步设计阶段（方案设计）对工程投资的影响程度为75-95%，因此，方案的选择决策是控制工程造价最关健的环节。
如何搞好建设项目的工程造价控制?
1、在建设项目的决策阶段，实现工程造价控制可以从以下几个方面进行：制定项目合理预算，确保资金的合理使用。在初步设计阶段，就要评估和确定整个工程的总成本，并进行科学合理的预算，让项目上下明确总成本目标，并在后续的设计和施工中掌握资金使用情况。
2、公平竞争合理招投标：实行公平合理的招投标，是通过竞争后，使承担的工程造价更加合理，并合理的安排项目计划，进行有效地控制工程造价，通过招投标的建设项目的工程造价比较合理，也可以说招投标也是基本建设范畴的一种新的经济承包制。
3、第 在方案决策和设计中注重提高工程性价比 据统计，在建设项目的初步设计阶段对工程投资的影响程度为75-95%，因此，方案的选择决策是控制工程造价最关健的环节。决策失误是最大的失误，会造成严重的资金浪费。第在招投标阶段，合理确定中标价，降低建设成本。
施工阶段工程造价的管理和控制?
1、因此，施工阶段工程造价控制的目标是：在满足合理质量标准和保证计划工期的前提下，尽可能降低工程造价。对造价工程师来说，主要应从以下几个方而入手进行造价控制。
2、这个阶段主要应做好以下工作对工程造价进行控制：（1）严格审查施工组织设计或施工方案，尤其是基坑支护、高支模等专项施工方案，严格控制专项措施费。（2）严格控制设计变更，严格审签经济技术签证，签证必须做到“定性定量”，所谓定性就是事实是否存在，所谓定量就是对其进行量化。
3、在施工阶段通过对内容及其过程的动态管理，加强相关措施运行，推动并确保施工过程的平稳运行。工程人员应该结合工程造价的具体资料，对造价进行动态分析，并且提出可靠的方案。施工造价控制的可靠性，其好处在于对造价趋势进行实时分析，并且能够及时制定控制措施。
如何加强建筑工程预算与成本控制
1、健全合同管理机制 在施工阶段，健全合同管理机制是确保工程造价控制的基础。业主应制定详细的施工合同，明确工程范围、质量要求、工期、支付方式以及变更管理等内容。合同中应包含严格的成本控制条款，规定了成本变更的程序和责任，以避免无控制的成本增加。
2、成本控制则是以预算为参照物展开材料准备、工程管理、提高效率等过程。在经济性与政策性的全面要求下实现预算与成本控制的准确性，使具体施工过程不会受到成本等因素的影响。
3、项目经理要带头增强降本意识，并要求各部门、各员工严格执行目标责任制，做好月度成本计划工作，提高成本预算及实际成本分析质量，使项目成本处于受控状态。
4、鼓励创新与改进鼓励企业创新思维和实践，在不断改进的过程中不断降低建筑项目成本，提高建筑工程质量和效率。
5、必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要，按可控性原则合理划分成本中心和费用中心，以此作为成本费用归集、考核的对象。工程项目实行分包的，分包作业队视同成本中心单独核算。成本中心、费用中心的划分必须涵盖所有的工作内容与程序，避免出现控制真空。
6、加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测，从构成项目成本的主要费用入手，包括人工费、材料费、机械使用费等：1人工费。人工费是构成工程成本的重要因素之一。
发布时间: 2024-09-16