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建筑施工企业能做阿米巴吗（建筑施工企业安管人员考试题库答案）

阿米巴经营适合什么样的企业?为什么?

企业最好已经度过初创期（生存期），有一定经营规模，但是增长乏力，面临转型升级。企业最好有一定数量的中层干部储备，没有中层干部阿米巴运作不起来。想要使好的管理模式落地生根，需要专业咨询机构的指导，这样才能助力企业快速发展。

严格来讲，各行各业的企业都可以导入阿米巴经营模式，因为阿米巴经营从“经营人心”出发，让每位员工培养起“企业主人翁”精神，这是每家企业都需要的。

阿米巴，企业经营管理模式中使用这一词，称作“阿米巴经营模式”。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。温馨提示：以上内容仅供参考。应答时间：2021-10-18，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

阿米巴经营能给我们企业带来的好处是：实现高效决策，激发员工活力，提升企业经营效率与市场竞争力。阿米巴经营模式的核心在于将大企业划分为多个独立核算、自主经营的小集体，即阿米巴。这种模式的首要好处就是能够实现高效决策。在传统大型企业结构中，决策层往往远离市场前线，响应速度较慢。

阿米巴经营模式的基本条件是什么?怎样的企业适合用这个模式?

第一个条件：企业内部的信任关系 作为经营者，要相信员工的能力，有企业发展需要依靠员工智慧的姿态。同样作为员工，必须抱有自己的努力和智慧关系到企业、客户甚至自己的长期利益的信念，只有这样才能实现全员参与式的经营。

要想把阿米巴模式实施落地并发挥其应有的威力，企业最好符合以下基本条件：公司创始人/核心高管必须认真领会阿米巴的理念并认可它的做法。企业最好已经度过初创期（生存期），有一定经营规模，但是增长乏力，面临转型升级。企业最好有一定数量的中层干部储备，没有中层干部阿米巴运作不起来。

首先，企业内部的信任关系是基础。经营者需相信员工的能力，将企业发展视为员工智慧的依托，而员工则需明白自己的努力与企业的长远利益紧密相连。信任是全员参与的前提，没有这种信任，信息的公开和共享将难以实现。其次，数据的严谨性至关重要。经营者需要展现出严肃认真的态度，确保数据的准确无误。

中国企业能落实阿米巴模式吗?

1、盲目照搬“阿米巴经营”的集体做法，导致很多中国企业在发展上适得其反。“阿米巴经营”在于每个人都融入一个完善的企业文化氛围，到每个人都成为企业的老板，但这在中国企业中是无法做到的。

2、当然能，目前有很多国内的企业阿米巴已经成功实施落地了，当然，要想成功实施落地阿米巴模式，必须要一个对阿米巴经营有深入的研究，在阿米巴领域有一定造诣的大师带领企业。

3、阿米巴的经营模式，原本是日本企业家稻盛和夫的创新，基于精细的部门独立核算，旨在激发员工经营意识，但实际上在中国的土壤中，它并不适用。中国企业的大部分，尤其是广告传媒企业，其独特的行业特性、员工结构和文化氛围与日本企业的基础不同。

4、中国企业实行阿米巴成功的企业不多。其中最主要的原因是，中国员工能成为甘愿吃苦耐劳，勤勤恳恳工蜂似的团体少之又少。何况 阿米巴经营并不是单纯的利润管理手段，而是实现全员参与的经营方式。当然光靠单位时间核算衡量现场业绩是无法实现参与式经营的。

中国企业可不可以“阿米巴”

中国企业实行阿米巴成功的企业不多。其中最主要的原因是，中国员工能成为甘愿吃苦耐劳，勤勤恳恳工蜂似的团体少之又少。何况 阿米巴经营并不是单纯的利润管理手段，而是实现全员参与的经营方式。当然光靠单位时间核算衡量现场业绩是无法实现参与式经营的。

盲目照搬“阿米巴经营”的集体做法，导致很多中国企业在发展上适得其反。“阿米巴经营”在于每个人都融入一个完善的企业文化氛围，到每个人都成为企业的老板，但这在中国企业中是无法做到的。

自阿米巴成为全球企业家想要学习的火热经营模式后，不少企业导入了阿米巴经营模式，但却并未取得效果。那么中国企业可以做阿米巴吗？答案是肯定，但切勿生搬硬套，必须结合企业现状与国情。在大背景下，中日两国的企业管理方式与文化都存在着差异，如果将京瓷阿米巴硬安在中国企业身上，那么结果只会得不偿失。

阿米巴的经营模式，原本是日本企业家稻盛和夫的创新，基于精细的部门独立核算，旨在激发员工经营意识，但实际上在中国的土壤中，它并不适用。中国企业的大部分，尤其是广告传媒企业，其独特的行业特性、员工结构和文化氛围与日本企业的基础不同。

当然能，目前有很多国内的企业阿米巴已经成功实施落地了，当然，要想成功实施落地阿米巴模式，必须要一个对阿米巴经营有深入的研究，在阿米巴领域有一定造诣的大师带领企业。