建筑施工企业收款指标（建筑施工行业收入确认）
银行关注的企业财务指标究竟有哪些?
1、应收账款周转速度。一般企业应大于六次。一般讲企业应收账款周转速度越高，企业应收账款平均收款期越短，资金回笼的速度也就越快。 存贷周转速度，一般中小企业应大于五次。存货周转速度越快，存货占用水平越低，流动性越强。
2、盈利能力强大：营业利润率大于8%显示企业盈利能力较强，净资产收益率对中小企业来说，大于5%表明投资回报良好。 利息保障充足：利息保障倍数需大于400%，以确保企业有足够的利润来覆盖利息支出。
3、流动比率在150%~200%较好；流动比率=流动资产额流动负债*100%。速动比率在100%左右较好，对中小企业适当放宽，也应大于80%；速动比率=速动资产额流动负债*100%；速动资产=货币资金+交易性金融资产+应收账款+应收票据=流动资产—存货—预付账款—一年内到期的非流动资产—其它流动资产。
4、主要就资产负责表和利润表资产和负债总额等。向银行融资报表需要注意哪些事项？主要是财务指标很关键，银行审核的重点 如何从公司财务报表中分析出融资情况，需要计算哪些财务指标？可用过计算财务报表中资产负债率、流动比率、速动比率、现金流量比率等分析融资情况。
建筑企业怎么结转收入与成本?
1、每月根据项目部确认的产值（工程量）或工程部审核的产值（工程量）确认收入，结转成本。
2、借：主营业务成本 贷：库存商品 （二）确认建造合同收入，按应确认的合同费用 借：主营业务成本 贷：主营业务收入 按其差额 借或贷：工程施工——合同毛利 合同完工时，已计提存货跌价准备的，还应结转跌价准备。
3、借库存商品等科目 贷主营业务成本 （二）确认建造合同收入，按应确认的合同费用 借主营业务成本 贷主营业务收入 按其差额 借或贷工程施工——合同毛利 合同完工时，已计提存货跌价准备的，还应结转跌价准备。
4、工程施工怎么结转成本分录如下：发生的成本。借：工程施工--人工费（材料费、机械费、其他直接费）贷：银行存款 开出工程款时确认主营业务收入。借：银行存款贷：主营业务收入--工程结算收入 同时结转工程施工。
财务报表的分析指标有哪些?
1、偿债能力是指企业偿还到期债务（包括本息）的能力。偿债能力分析包括短期偿债能力分析和长期偿债能力分析。营运能力分析是指通过计算企业资金周转的有关指标分析其资产利用的效率，是对企业管理层管理水平和资产运用能力的分析。
2、分析提示：低于1 的速动比率通常被认为是短期偿债能力偏低。影响速动比率的可信性的重要因素是应收账款的变现能力，账面上的应收账款不一定都能变现，也不一定非常可靠。变现能力分析总提示：（1）增加变现能力的因素：可以动用的银行贷款指标；准备很快变现的长期资产；偿债能力的声誉。
3、盈利能力分析：衡量企业盈利能力的重要指标，包括销售净利率、资产净利率和权益净利率等。这些指标反映了企业净利润与销售收入、总资产和股东权益之间的关系，越高说明企业盈利能力越强。 偿债能力分析：衡量企业偿还债务的能力，包括资产负债率、流动比率、速动比率等。
应收账款周转率单位
1、应收账款周转率单位如下：应收账款周转率计量单位，有按天表示，有按次表示，用天表示的是一定期间内公司应收帐款转为现金的平均次数；用时间表示的应收帐款周转速度为应收帐款周转天数，它表示公司从获得应收帐款的权利到收回款项、变成现金所需要的时间。
2、应收账款周转率单位是次数。应收账款一年平均周转多少次，用公式表示为应收账款周转率等于产品销售收入除应收账款平均余额，所以应收账款周转率单位是次数。应收账款周转率就是反映公司应收账款周转速度的比率，说明一定期间内公司应收账款转为现金的平均次数。
3、定义：应收账款周转率是指企业在一定时间内收回应收账款的能力，通常以年为单位计算。计算方法：应收账款周转率=销售收入÷平均应收账款余额。注意事项：（1）平均应收账款余额的计算方法：（期初应收账款余额+期末应收账款余额）÷2。（2）销售收入的计算方法：销售收入=销售额-销售退货。
4、次数。根据查询中国期刊网官网显示，白酒行业应收账款周转率计量单位是次数，即应收账款一年平均周转多少次，用公式表示为：应收账款周转率等于产品销售收入除以应收账款平均余额，应收账款平均余额等于（期初应收账款余额十期末应收账款）除以2。
5、一般情况下，应收账款周转率越高越好。周转率高，表明赊账越少、收账迅速以及账龄较短；也表明资产流动性强、短期偿债能力强，可以减少坏账损失等。
某企业为了完成上级部门下达的指标,把在第二年一月才发货的预收款作为本...
只是牵涉的收入截止的问题，事务所在审计时一般会让单位调整过来，况且，从税务角度，更倾向于以预收款作收入进行纳税。
目标不一致主要体现在员工、部门与企业整体之间的利益冲突上。一般说来，雇员和下级管理人员是和上层管理者（代表企业）相对立的利益团体，他们总是倾向于维护其个人的和本部门的局部利益，而不是企业整体的长远利益。
在工业时代，为促进和监督企业的财务资本和实物资本的有效分配，许多大企业建立了财务控制系统，使用的主要是单一财务指标，如经营利润、资本报酬率、资产收益率、资产负债率、流动比率、速动比率以及每股盈余等，这些指标在评价经营部门业绩和为管理者提供决策方面曾发挥了重要作用。
绩效管理，指收集、分析、评价和传递有关某一个人在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程，是各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
如何实现业务运营的精益建造模式
1、精益建造模式的核心在于通过有步骤、有计划地应用管理制度或者管理方法，实现建筑企业各级组织、各项职能参与到运营层面的标准化和持续改进中，逐步实现精细、精实、精益、持续。
2、形成集成数据源，PLM平台将建筑视为离散制造产品，提供全生命周期的数字化解决方案。其目标是打造一个清晰、有序、精细的精益建造管理平台，通过集成现场数据和智能算法，如无人机航拍、AI进度管理等，实现项目全过程的智能化管理。
3、精益建造：挖掘施工潜力，实现双赢 精益建造，这一理念源自20世纪50年代的丰田生产方式，旨在以最小投入创造最大价值。中国建筑企业应借鉴这一模式，通过全员改善和多劳多得，解决劳动力成本与技术提升的矛盾，朝着提高服务质量和效率的目标迈进。
发布时间: 2024-08-14