建筑施工企业财务架构（建筑公司的财务管理模式）
集团化财务管理建设思路_集团化财务管理架构
集团化财务管理的目标是实现集团价值最大化，为了达成这一目标，全面预算管理作为重要的管理控制手段必不可少。集团应根据战略目标的要求细化预算编制，明确预算执行责任，通过全面预算对资金管理、成本费用进行控制，提高资金的使用效率。
资金管理 资金管理的基本要求是资金一定要统一调度和管理，这样才能充分发挥集团公司这一组织形式的优势。集团结算中心的职能一定要到位，起到合理筹资、调剂余缺、控制流向、确保收回的作用。
为满足公司统一管理诉求，一般都将企业法人所承担的财务职能统一进行归集，并且借助相关人员进行统一管理，并配置科学化的管理流程和管理制度，实现财务职能统分结合，但由于集团公司仅注重“收支两条线”的管理方式，缺少长期、总体性考虑，进而造成三个中心的组织结构设立不科学，收费与结算过程出现不平衡过程。
企业会计准则的基本架构
具体准则是在基本准则的指导下，处理会计具体业务标准的规范。其具体内容可分为一般业务准则、特殊行业和特殊业务准则、财务报告准则三大类，一般业务准则是规范普遍适用的一般经济业务的确认、计量要求，如存货、固定资产、无形资产、职工薪酬、所得税等。
基本架构：基本准则提纲包括总则；会计信息质量要求；财务会计报表要素；会计计量；财务会计报告等十一章内容。具体准则是在基本准则的指导下，处理会计具体业务标准的规范。
《小企业会计准则》适用于在中华人民共和国境内设立的不对外筹集资金、经营规模较小的企业（不包括以个人独资及合伙形式设立的小企业）。
结帐、对帐、编制会计报表。 装订、整理实训资料，上交实训作业。
在我国企业会计准则体系中，基本准则属于部门规章，是财政部金人庆部长签署公布的；具体准则及其应用指南属于规范性文件，财政部以财会字文件印发。会计准则作为法规体系，具有强制性的特点，要求企业必须执行，否则就属于违规行为。
我国企业会计准则和会计制度所指的收入包括：A.主营业务收入B.其他业务收入。企业会计准则是会计人员从事会计工作必须遵循的基本原则，是会计核算工作的规范。它是指就经济业务的具体会计处理作出规定，以指导和规范企业的会计核算，保证会计信息的质量。
企业内部财务制度设计的原则和主要内容
第四条 加强会计基础工作规范化，使会计核算做到制度化、规范化。 第五条 原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。
设计企业财务制度时，应以下列基本原则作指导：合法性原则合法性原则是指企业财务制度的设计必须符合国家的法律、法规和政策，并将这些法律、法规和政策体现到财务制度中去。（1）所设计的企业财务制度，必须符合《公司法》、《会计法》、《企业财务通则》和分行业财务制度等财经法规的要求。
一贯性原则。企业财务内控制度体系必须具有连续性和一致性，不能朝令夕改，否则就无法贯彻执行。适应性原则。
企业内部财务制度的制定要符合以下原则：（1）符合企业财务通则和行业财务制度的的原则和规定；（2）体现本企业的生产技术和经营管理特点；（3）考虑企业内部财务管理体制的方式和内容。
第八十九条 各单位应当建立内部牵制制度。主要内容包括：内部牵制制度的原则；组织分工；出纳岗位的职责和限制条件；有关岗位的职责和权限。第九十条 各单位应当建立稽核制度。主要内容包括：稽核工作的组织形式和具体分工；稽核工作的职责、权限；审核会计凭证和复核会计帐簿、会计报表的方法。
其原则为：1遵循法律法规的有关规定和符合单位实际情况的原则应该了解、分析各单位内部实际情况和外部环境对会计控制的影响。设计内部会计控制制度，切不可照搬照抄其他单位的内部会计控制制度。特别需要说明的是，设计的制度首先要适合经营目标，促进单位经营目标的实现。
我国财务管理的岗位设置
1、财务管理的岗位主要包括以下职位：财务总监 财务总监是企业财务管理的最高职位，负责制定和执行公司的财务战略。他们需要全面负责公司的财务规划、控制、分析和决策工作，确保公司的财务健康并降低财务风险。他们通常负责监管公司的财务报告，确保准确性和合规性，并为公司制定长期财务目标。
2、财务管理有关的岗位有：会计、出纳、财务助理、资金经理、成本会计。会计：指根据《会计法》，《预算法》，《统计法》对记账凭证、财务帐薄、财务报表，从事经济核算和监督的过程。是以货币为主要计量单位，运用专门的方法，核算和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。
3、．制度方面：（1）主持制订企业财务管理、会计核算、会计监督、预算管理、等工作的规章制度和工作规范，经批准后组织实施并监督检查落实情况。（2）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障企业财务在合理的规范之内，维护股东权益。
4、财务管理相关的岗位包括会计、出纳、财务助理、资金经理和成本会计。 会计：负责根据《会计法》、《预算法》和《统计法》等法律法规，对记账凭证、财务账薄、财务报表进行核算和监督。这项工作以货币为主要计量单位，运用专业方法，对单位的经济活动进行管理。
企业如何做好基本建设财务管理工作
1、加强会计基础工作。对基本建设项目单独设置基建账进行核算，按照基本建设会计制度规定，规范核算程序和核算办法，正确使用会计科目，正确归集建设成本，及时准确地提供财务报告。强化建设资金监管 建设资金管理好坏直接影响到资金安全、合理、有效使用，因此资金管理是基本建设项目财务管理和监督的重点。
2、如何做好财务管理工作严格执行财经纪律，强化内部管理，逐步实现财务管理程序化、规范化、精细化和预算化，是做好联社财务管理工作的重要保证。
3、财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
4、财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。如果连这一点都达不到，基本上就不要再往下看了。
5、转变观念，实现财务管理方式的创新 思想上高度重视财务管理工作，树立企业管理以财务管理为中心的意识。企业只有全方位更新财务管理观念，才能在激烈的国际竞争中赢得一席之地。应树立科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标，实现财务管理的精细化。
6、建筑施工企业加强财务管理的作用与必要性（一）建筑施工企业加强财务管理的作用建筑企业具有施工生产的流动性、施工生产的单件性和生产周期长、涉及面广等特点，而这些特点决定了建筑企业在资金筹措、产品价格的形成，工程价款的结算方式、成本的预算及考核等财务管理工作与其他企业有许多不同之处。
一个公司财务架构该如何设定更好
第一章：组织架构篇 - 根据企业规模，财务部人员配置犹如艺术，从5-6人的小公司到10人以上的大型企业，从财务总监到出纳员，每个角色的设定都旨在确保企业运营的顺畅。第二章：职责与权限篇 - 财务部不仅是资金的守护者，更需为企业决策提供数据支持。
公司要建立好财务制度，首先就要建立好财务体系，否则公司会在实际的财务管理过程中出现问题。中小型公司的财务管理体系一般包括：财务基础设置、财务预算体系、财务核算体系和财务报表体系。
在实行国家统一的一级会计科目的基础上，企业应根据经营管理需要，统一设定明细科目，集团性公司更有必要统一下级公司的会计明细科目，以便统一口径，统一核算。
并以此作为衡量其工作质量的一个重要指标。对工作质量较差者实行淘汰，比如末位淘汰制，以促进财务工作质量的提高。下属公司财务信息监控下属公司均在深圳以外的地区，总公司对下属公司财务状况需要及时准确的掌握。
第一步，选择确定组织架构的基础模式。这一步工作要求根据自己企业的实际，选择确定一个典型的组织模式，作为企业的组织架构的基础模式。在当代企业的实践中，选择直线职能式和矩阵式结构的较普遍，并有越来越多的企业选择增加弹性模式的相应特征予以补充其基本模式的局限。
发布时间: 2024-07-23