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建筑施工企业的市场定位（建筑企业目标市场的选择）

建筑企业如何提升区域经营能力?

1、关于建筑经营 对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。 建筑经营的主要内容包括： 一是人工费的控制。

2、第一，提高执行能力。 企业领导不管身处在哪一个层次，都要明确企业的发展战略目标，并有为该目标实现而不懈努力的信心和决心。要准确理解领悟上级的指示、指令精神，服从上级部署和要求，把贯彻上级的精神与本单位、本部门工作紧密结合起来，确保上级部署执行到位。 第二，提高业务能力。

3、多元化经营是建筑企业提高盈利能力的重要途径。除了传统的建筑施工业务，企业还可以拓展到工程设计、项目管理、房地产等相关领域。通过多元化经营，企业可以充分利用自身资源和优势，拓宽收入来源，提高抗风险能力。