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建筑施工企业五年规划（建筑施工企业五年规划怎么写）

企业的属地粘性不够

1、由于企业资源有限，集中资源于特定区域可以实现高效利用，这一点对于中小型企业尤为适用。 实施区域深耕策略的关键在于建立区域优势，选择适合深耕的市场，保持适度的竞争，并强化属地化战略，形成深耕网络。 逐步扩大经营区域，以点带面，构建“1+n+m”模式，实现区域纵深发展以及品牌穿透覆盖。

2、增强客户粘性、配置资源与建立朋友圈。深入理解客户需求，提升客户满意度，增强企业与客户沟通，更精准解决需求，增加客户对企业的信任。区域深耕能增强企业品牌在目标区域的影响力，尤其对政府工程的施工单位至关重要。企业资源有限，集中资源于特定区域，实现高效利用，尤其对中小型企业更为适用。

3、这部分信息是被定义成敏感信息的。而IP属地，只定位到省，由于其没有特定性，所以算不上侵犯你的个人信息。原则上来说，虽然APP通过ICP（也可能是UDP）协议就能够读取到你的IP地址，然后变成属地展示。

4、那么对于线下更重的公司，显然发展衍生的社区服务，是必经之路。 第二，线下的粘性是粘性，线上的粘性是习惯。 这两者的差别比较微妙。简单一点说，线下的服务更容易形成人格化的信任和温度。 个性化、有生活的烟火气或是社区的根本特征。

5、所以在运营时间上要避开这类时间，选择上午9-11点，下午2-5点及晚上8-10点，还要考虑一线老人和三四线老人的不同点，前期对老年客户的调研（线下调研和整体画像报告）一定不能少。