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建筑工程公司员工考核（建筑公司员工考核表）

在建筑施工企业如何推行绩效考核?

要使用相同的绩效考核标准。 公开性：考核结束后的五日内，将考核结果在办公网上公布，使各项目部能知道自己的详细绩效考核结果。 考核依据：见《绩效考核表》。 特殊情况： 出现人身车辆事故。 2 发生质量事故及其它给公司带来恶劣影响的事件。 服务意识不强，建设单位提出严肃质疑并经核实的。

绩效考核方案设计； 绩效考核方案试运行（需要强调的一点是一定要进行考核结果反馈，这一点很重要）； 运行一段时间之后，有必要进行一次员工满意度调查，以了解员工对此绩效考核方案的意见； 待满意度调查分析之后，适当的对绩效考核方案进行修改，再正式发布实施。

建筑企业进行绩效考核的解决方法：建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性。首先明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。然后，再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标（KPI），即企业级KPI。

被绩效考核人于季度首月5日前，对照本岗位岗位说明书填写本岗位其相应的《直接上级绩效考核评分表》中的固定指标部分。

中国建筑第五工程局有限公司工资待遇情况

中国建筑第五工程局有限公司的平均工资为11967元/月，其中36%的员工工资位于9000-12000元/月区间，18%的员工工资位于6000-9000元/月区间。年终奖平均金额为18750元。关于晋升机会，该公司并不是特别乐观。对于研究生而言，起薪大约在7000元/月左右，而对于本科生来说，则大约在6000多元。

基础工资待遇 中国建筑第五工程局有限公司作为一家大型国有企业，在员工工资待遇方面较为优厚。员工的基础工资根据岗位、职称、工作经验等因素有所不同，但总体处于行业中的较高水平。绩效与福利 除了基础工资，公司的绩效和福利待遇也是吸引人才的重要因素。

薪酬待遇不错：中建五局提供具有行业与地区竞争力的薪酬回报。薪酬组成：岗位工资、津补贴、五险一金、企业年金，效益工资、专项奖励（市场营销奖、履约奖、创效奖、成本节约奖、质量安全奖、科技进步奖等）。

建筑工地绩效考核内容

现场管理的绩效分=工作进度得分*40% + 工作质量得分*30% + 安全生产得分*30% 现场管理员的奖金 = 奖金基数*绩效考核分（或者系数） 系数：考核分在90分以上，120% 考核分在80分以上，110%，考核分在70分以上，100%，69-60分，80% 考核分在60分以下，70%，甚至更低。

考核依据：见《绩效考核表》。 特殊情况： 出现人身车辆事故。 2 发生质量事故及其它给公司带来恶劣影响的事件。 服务意识不强，建设单位提出严肃质疑并经核实的。 团队管理混乱，有明显的损害公司利益的行为。 无正当理由拖欠施工人员工费的、造成严重后果的。

工资水平 在劳动力市场紧张的情况下，建筑工地工人的日工资可能高达5000元以上，这是基于月工资计算的。 工资确定 工资水平由劳动者与用人单位在签订劳动合同时协商确定，这通常涉及工作岗位、工作能力、绩效考核、加班时间以及用人单位提供的各种补助和津贴。

建筑工地工人工资通常是按照多少钱一天来算的，比较紧缺的时候，劳动者的工资可以达到5000元/月以上。劳动者和用人单位建立劳动关系，劳动者的工资通常和用人单位应当在签订劳动合同时协商一致确定，劳动者的工资待遇和工作岗位、工作能力、绩效考核、加班时间、用人单位补助等相关。

并根据不同地区的经济发展水平进行不同程度的调整。另外，建筑工地工人的具体薪资还需要考虑到工作地点、岗位等因素。例如，一线城市的建筑工地工人因物价高涨工资待遇通常高于二线和三线城市的同行。建筑工地工人的工资待遇应该符合劳动法规的要求，且不应该低于最低工资标准，保护劳动者的权益是重要的。

负责员工考勤、薪酬分配、绩效考核等工作；办理员工接收、 调动、离职等手续；落实各类员工培训的组织、服务工作。配合有关部门做好项目驻地筹建方案；负责项目宣传的过程实 施、驻地卫生保洁等日常管理工作。配合有关部门对协作队伍驻地、施工场所范围内的防火防盗、 文明施工等进行督导和检查。

建筑工程各岗位质量责任制、责任书和考核表

建筑施工管理人员岗位责任制1 项目工程师 项目工程师是本项目职业健康安全工作主要技术负责人，应熟悉并掌握国家、地方和公司制定的有关职业健康安全的法律、法规、标准和规章制度。

施工单位：深圳市广汇源水利建筑工程有限公司 为了加强新乡市南水北调配套工程的工程质量管理，落实质量责任终身制，确保工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《建设工程质量管理条例》、《水利工程质量管理规定》及南水北调工程质量管理办法等有关规定，签订本责任书。 目标 本工程质量目标是：单位工程质量等级达到合格。

负责组织本工程施工技术总结的编号及科技成果申报材料的编写工作。 全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广任务，努力把本工程项目建设成为科技推广示范工程。 组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。 负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。

签订责任书的目的就是明确工作目标任务，将责任落实到人，下面就是我整理的工程质量管理责任书，一起来看一下吧。

建筑工程公司安全生产责任制考核办法?

1、安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。即：公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核；工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核；作业班组长负责对本班组工长进行考核。

2、公司每季度对项目经理部的责任制落实情况进行一次考核评比，考核的主要内容是施工现场的安全管理，安全防护设施的投入和文明卫生情况。项日部每月对项目管理人员的责任制执行情况进行一次考核评比。项目部施工员每十天对班组责任制执行情况、班组活动情况进行考核，发现不执行者进行处罚。

3、安全生产责任制考核包含以下“三个考核”内容： 对所领导的施工项目的安全生产负全面责任，认真贯彻落实各项规章制度。考核分值为15分，自评、考评分均为15分。 工地开工前，须到总公司级办理工地安全许可证，并做全面汇报。考核分值为8分，自评、考评分均为8分。