建筑施工企业外部风险（建筑施工企业风险管理及防范）
工程施工项目管理风险及其防范策略?
工程施工项目立项阶段存在的风险（1）业主风险工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主的紧密合作，有的业主实力较弱，相应地工程项目的风险也就加大；有的业主虽然有一定实力，但信誉较差，与这样的业主合作风险控制就更加重要；有的业主利用虚假工程信息虚假发包，招摇撞骗，骗取保证金。
实施阶段风险主要包括质量、安全、进度和变更洽商。如未有效监督施工图纸会审，可能导致质量问题；未保障安全投入和监管，可能酿成事故；进度管理若不到位，可能延误工期。变更管理要确保按程序审批，避免成本浪费。竣工阶段风险包括验收条件不足、手续不合规等，需确保所有程序符合规定。
完善工程管理制度：制定和实施一套完善的工程管理制度是防范工程风险的基础。这包括明确各部门的职责，制定严格的项目审批流程，设定风险预警机制，以及建立风险应对策略。 加强风险评估：在项目启动前，应进行全面的风险评估，识别可能存在的风险，并根据风险的严重程度进行排序。
而确定安全风险的相对重要性是确定安全风险控制的优先权的基础，包括确定安全风险发生的可能性和伤害的可能程度。
风险减轻策略：该策略旨在降低风险发生的可能性或减轻不利影响。项目管理者可以通过控制已知风险，如调整活动逻辑关系或压缩关键路径上的活动时间，来减轻工程项目的风险。对于可预测或不可预测的风险，项目管理人员应进行深入调查，以降低不确定性和潜在损失。
施工企业风险管理
1、提升生产经营单位安全预防控制能力（一）强化安全风险辨识评估。
2、项目风险管理是对项目风险进行管理的一个系统的、循环的工作流程。可以从风险识别、风险分析与评估、风险应对策略的决策、风险对策的实施和风险对策实施的监控五个环节着手。风险识别。风险通常具有隐蔽性，不易被识别和预测。风险识别，就是对所有可能的风险事件来源和结果进行实事求是的调查分析。
3、尽管有一些风险管理的措施，但仅限于一些工程质量、进度、安全等方面的保证措施，缺乏系统性和明确的风险管理目标，分布于施工组织设计和施工技术方案等文件，没有正式的项目风险管理。施工企业高层管理人员往往注重业务量，忽视施工技术的管理，更缺乏专业风险管理。（4）风险管理机制不健全。
4、施工企业尤其是国有大型施工企业，在“做大做强”的内外压力下作多元化投资，如果不重视风险管理，充分结合自身的生产经营特色、管理特点，扬长避短、发挥优势，对各类投资项目作周密、系统的测评，则有“做死”的危险。
5、施工项目风险管理是建筑施工企业现代化管理重要组成部分，关系企业的存亡，是施工项目管理过程中经济亏损或重大责任事故发生的可能性。施工项目风险管理贯穿整个项目施工过程，主要指各种自然灾害和意外事件造成财产损失和人身伤亡的不确定性，还包括施工技术、质量、安全文明施工管理漏洞所带来的潜在风险。
建筑工程的风险防治与策略?
前期对建筑工程风险的管理当我们在筹划项目和设计时候，就一定要对项目的市场风险、行业风险以及政策的变更风险，还有管理者必须要具备应对风险时候良好的对策以及学会风险管理等等这些在初期都必须要了解到。
国内承包企业对签定高质量的合同，利用合同进行经营的风险预防和风险转移的能力不足，进行工程索赔的意识不强﹑知识不足、能力不够﹑条件欠缺等，是导致经济风险产生的重要原因。
常常围绕着这3个原则对不同等级的风险进行控制：（1）预防风险、避免风险以及个人预防；（2）预防方案、保护方案以及应急方案；（3）无法承受的风险要严令不准施工，风险比较严重的要适当减小，中等级别的风险要及时制止，不太引人注意的风险要引起一定注意。2控制建筑施工安全风险的方法。
事前预防即在风险尚未发生的情况下，通过建立健全防灾档案、开展防灾检查工作、风险管理技术咨询、制定风险应对预案等手段预防灾害的发生。
在对建筑工程施工安全风险进行识别、分析与评估的基础上，工程管理者所要做的是根据安全风险的性质及潜在影响，选择行之有效的安全风险防范措施，将安全风险所造成的负面效应降低到最低限度以减少损失，增加收益。笔者将建筑工程施工中常用的安全风险控制措施总结为：风险回避、风险缓解、风险转移和风险自留。
建筑施工企业的主要财务风险有哪些?
1、建筑施工企业的主要财务风险包含多个方面，包括筹资、投资、内部管理以及外汇风险。首先，在筹资方面，建筑施工企业扩大规模和垫资借款会面临财务风险。由于资金需求巨大，企业往往需要从银行或其他金融机构借款。借款能否顺利获得，以及借款额度、期限是否稳定，都会影响企业的财务状况。
2、建筑施工企业的主要财务风险主要来自筹资、投资、企业内部管理以及外汇几个方面。首先，筹资方面的财务风险主要体现在规模扩大和垫资向银行或其他金融机构借款形成的财务风险。建筑施工企业因业务发展需要大量资金支持，可能需要向金融机构借款。
3、一） 外部风险主要有：政策与市场风险。资金风险。合同风险。成本风险。（二） 内部风险主要有： 承包体制风险。内部控制风险。施工组织设计和成本管理控制风险。 工程竣工结算风险。
发布时间: 2024-12-10